随着现代社会的快速发展不断进步。勇气更大，步伐更快；解放思想，实事求是，我们熟悉的口号，包含了非常深远的创业哲学。许多牙医不敢走上创业的道路，因为我们太担心，思想不够解放。敢于吃东西“螃蟹”牙医，一定是勇敢的牙医，赚了钱“头桶金”牙医。牙医的真正开始是在20世纪90年代中后期。有些牙医可能早，有些可能晚，这不会影响牙医个人事业的发展。因为，在哪个时代，专业的牙医是一种非常、非常稀缺的资源。大多数人的牙科疾病通常躺在综合医院的面部特征科或私人路边的牙齿摊位上“解决”。
随着改革开放的春风，第一批创业牙医，或者医院受不了“寂寞”牙医，或者几代人开业行医的牙医，“牙医世家”年轻一代，我们被来自国外的牙科发展信息所羡慕，越来越多的牙医，已经意识到设备和新技术对牙科的发展至关重要。我们开始借钱，筹集一笔来之不易的钱“巨款”用于购买涡轮机、光固化机等新设备，或到城市国有医院口腔科或口腔医院学习。
功夫不负有心人，大家全心全意学习，全心全意实践。学成归来后，牙医们开始施展拳脚，在自己的天地里，大干一场。一开始，虽然充满了热情，毕竟，经过学习，知道虽然是小牙科，可以学无止境。每个人都保持谦虚，工作谨慎。随着时间的积累，大部分坚持开业的牙医都收获不错，大家都买房买车，诊所越来越大，新设备和员工也越来越多。可以说，在这个阶段，勇于发展的牙医应该心想事成。毕竟，一开始，他们应该有所成就。“下海”当时大多数人都没有远大的理想，更多的牙医是为了个人专业发展，摆脱国有医院对口腔科的各种制度束缚。在艰难的开业道路上，许多牙医微笑着，生活也发生了很大的变化，有些人开始玩股票，有些人搬进城市生活，有些人买车，有些人开始送下一代出国，有些人离婚，有些人坐牢等等。所有这些都不会影响牙医的发展。
一切发展都太顺利了，后期其实越来越难走。用老子的道德经哲学来理解，福祸相依。道路不平我们开车走路都很小心，一旦高速公路建成，我们放松警惕，开始疲劳驾驶，痛苦的教训比以前多得多。牙医事业的发展也是如此。第一次创业的牙医，在巨大的压力下，如履薄冰工作，经营，一元分成两元。每个人都勤劳节俭。经过多年的努力，牙医的收入超过了创业前的几倍甚至几十倍。人们经常犯“伤疤忘了痛”晚上数钱的时候，忘了借钱的尴尬和寒酸。人们总是渴望无限，数钱的时候，想要得到更多，就像老年人想要的那样，“返老还童”一样。大多数牙医开始了新的个人创业计划，被称为“牙医二次创业”。有牙医，开始开设第二、第三、N诊所，一些牙医开始扩大牙科上下游产业链，开设材料公司、技术加工厂。除了很多牙医XX除了医生的名字，还有很多头衔，包括院长、总监、总经理、董事长、执行董事、集团老板等。事实上，这些头衔医越来越远，在新兴行业做的和看牙完全不一样。对于牙医的职业多元化，说明牙医的能力越来越强，个人事业也越来越好。有时候，人们在路上走得太久，往往会忘记当初为什么出发？很容易高估自己的能力，尤其是有了钱，有了各种社会关系，头脑发热之后。
由于牙医在诊所的时间远远长于了解外界、捕捉市场信息的时间，牙医很容易将个人的成功经历一步一步地传递下去“复制”或“克隆”。现在市场和社会环境发生了很大的变化，牙科环境发生了很大的变化，牙医和牙科诊所的数量不断增加，行业竞争异常激烈，人才和商业理念已成为牙科诊所生存和发展的重要因素。“二次创业”牙医开始感受到管理和生存的压力。这些压力远比第一次创业时更大。
因此，我们可以看到很多“二次”失败的牙医看到许多新诊所在2-3年甚至1-2年关闭，他们也可以看到诊所转移的繁荣市场。这些失败的诊所现象，在牙医中“第一次”开诊所的时候很难看到。为什么诊所不想关门？我个人认为有以下原因。
1.新诊所定位和选址错误。
牙科老板很多“二次创业”新诊所位于城市新城或高层办公楼。这些诊所对诊所的营销非常重要，前期需要大量的广告预算来支持诊所的病人数量。通常牙科老板愿意花钱买设备和材料，广告总是短缺，总是想通过免费的口碑宣传作为诊所推广的关键工作。口碑宣传是诊所后期非常重要的方式。在诊所运营的早期阶段，连病人都没有，那里有口碑。
2.牙科老板对成本回收期的期望太短。
牙科老板仍然会影响过去成功经营诊所的经验，以影响新诊所的经营。事实上，市场环境发生了很大的变化，牙科诊所成本上升，由于诊所之间激烈竞争的价格影响，牙科诊所的利润周期发生了很大的变化，因此，新诊所，对诊所成本回收期和早期投资目标有长期计划和期望。否则，许多牙科老板决定转移或关闭诊所，因为他们看不到2-3年的商业希望和人员的频繁流动。
3.牙科老板开新诊所的动机不纯。
牙科老板，第一次创业开诊所，就像恋爱中的初恋一样，总是美丽的，愿意为此付出代价。任何困难，都在不断寻找解决办法。而“二次创业”诊所有很多不同，首先是衣食无忧，当年勤劳节俭的作风越来越少。有些病人的投诉，也开始忽视，总是认为是病人的原因，而不是诊所，非诊所员工的问题。在这种“养尊处优”在环境中，离翻船时间不远。还有一种情况，牙科老板开新诊所不是为了事业发展，而是为了个人“面子”问题，感觉多开几家，从外表开始，自己真的做得很好，让他们觉得自己是个好开业牙医。这种为“面子”而开诊所，就是一种打肿脸胖子，其实诊所暗地里赔钱很厉害。更有甚者，开诊所是为了自己的孩子或者“情人”打开自己的下一代或下一代，“情人”是牙医，开个诊所给他(她)。这类诊所，内部管理很差，个人主义盛行，诊所的命运可想而知。
4.牙科老板的时间不能合理分配到诊所的管理中
大部分“二次创业”牙医，因为有很多诊所，他们仍然从事诊所的临床工作，所以，没有太多的时间和经验来做诊所老板应该做的事情，做正确的事情，做正确的事情，最终的结果是不同的。大多数牙科老板都在做正确的事情，而不是做正确的事情。因此，在诊所的管理决策中，精力较少，所以诊所的事务很多，非常复杂，最终牙科老板精力憔悴。一些牙科老板想找到专业经理或培养合适的牙医来接管或接管诊所。但在诊所的领导能力和决策能力方面，很难授权等问题，导致人才培训失败，或牙医人才独自开业。
5.依靠，反而伤害了新诊所
“二次创业”牙科老板，因为有第一个成功的诊所，在开设第二个或N个诊所时，总是觉得新诊所依赖于什么材料和设备，甚至牙医，都可以从第一个诊所要求。毕竟，他们都是自己的“手上的肉”。人们不能靠拐杖走路，靠拐杖永远走不好路，走不快。温室里的花很难长大。诊所也是如此。过度依赖其他诊所，心理上不能“断奶”这种诊所迟早会关门的。当牙科老板发现两家诊所的利润和开一家一样时，他们不愿意开两家诊所，另一家最好转租给别人，收取一些租金，可能比牙科赚得多。
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